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February 1, 2018 | German 2 | By admin | 0 Comments

By Thomas Armbrüster, Johannes Banzhaf, Lars Dingemann

ISBN-10: 3834923044

ISBN-13: 9783834923042

Die ökonomische Ausrichtung der Verwaltung schreitet voran. Mehr und mehr sind privatwirtschaftliche Unternehmensberatungen in diesen Prozess eingebunden. In der Zusammenarbeit von öffentlicher Verwaltung und Unternehmensberatern prallen dabei nicht selten zwei Welten aufeinander. Wie Führungskräfte im öffentlichen Dienst als auch Unternehmensberater Skepsis und Reserviertheit ablegen und den gemeinsamen Prozess der Erfahrungsaufnahme und -weitergabe voranbringen, beleuchtet dieses Buch. Dabei lassen die Autoren die Beteiligten beider Seiten zu Wort kommen und fügen die Erkenntnisse zu einem Gesamtbild dieses Beratungssegments und seiner Mechanismen zusammen. Ein besonderer Fokus liegt auf eGovernment als Katalysator der Verwaltungsreform.

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Unternehmensberatung im öffentlichen Sektor: by Thomas Armbrüster, Johannes Banzhaf, Lars Dingemann PDF

Die ökonomische Ausrichtung der Verwaltung schreitet voran. Mehr und mehr sind privatwirtschaftliche Unternehmensberatungen in diesen Prozess eingebunden. In der Zusammenarbeit von öffentlicher Verwaltung und Unternehmensberatern prallen dabei nicht selten zwei Welten aufeinander. Wie Führungskräfte im öffentlichen Dienst als auch Unternehmensberater Skepsis und Reserviertheit ablegen und den gemeinsamen Prozess der Erfahrungsaufnahme und -weitergabe voranbringen, beleuchtet dieses Buch.

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Eine umfangreiche, länderübergreifende Studie von Saint-Martin (2000) liefert einen Hinweis, wie die Übertragung institutionalisierter Elemente vom privaten auf den öffentlichen Sektor mittels Unternehmensberatern und der entstehende Isomorphismus vorstellbar sind. Saint-Martin untersucht die Verbreitung von New Public Management in Kanada, Großbritannien und Frankreich und die Rolle von Unternehmensberatungen hierbei. Er beobachtet auffällige Unterschiede in der Geschwindigkeit und im Umfang, mit dem Reformen in der Verwaltung in den einzelnen Staaten umgesetzt wurden.

Ich habe jetzt Stöße von trockenen Akten, ich habe Mitarbeiter, die sehr an dem Alten haften, ich habe Mitarbeiter, die sehr progressiv sind, und soll jetzt Themen abarbeiten, was weiß ich, wie die Internetdatenbank für Rechtsprechung, gestern kam einer mit „Voice over IP“, und weiß der Kuckuck, so eine Palette. Da finden Sie sich nicht zurecht ohne fremde Hilfe. ] So müssen wir uns durchhangeln. Wäre doch auch idiotisch zu glauben, dass wir alles Mögliche selbst erfinden könnten. Da gibt es halt Leute, die machen nichts anderes, und die können das auch besser als ich.

Im Falle von Umstrukturierungen bestehen die Möglichkeiten, eine bestimmte Analyse oder Umstrukturierungsleistung extern von einem Beratungsunternehmen zu beziehen oder intern selbst zu erstellen bzw. von einer internen Beratungs-, Stabs- oder Fachabteilung zu beziehen (vgl. Kehrer & Schade 1995: 467). Um zu einer ökonomisch sinnvollen Entscheidung zu kommen, müssten Entscheidungsträger die internen und externen Alternativen hinsichtlich ihrer vollständigen Produktions- und Transaktionskosten bewerten.

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Unternehmensberatung im öffentlichen Sektor: Institutionenkonflikt, praktische Herausforderungen, Lösungen by Thomas Armbrüster, Johannes Banzhaf, Lars Dingemann


by John
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